随着中国制造2025的提出，制造工厂如何实现工业4.0成为一个热点话题。期间，不断有专家学者、行业人士基于制造业实际现状提出了自己的建议和看法。其中，精益生产得到了广泛的认可。行业人士认为，实现工业4.0离不开精益生产。

通俗的说法来看，精益生产管理就是一种以客户需求为拉动，和减少浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

记者实地考场坐落在家电之都合肥的美菱工厂后发现，大到冰箱零部件的运输组装，小到一颗小小的螺丝钉，美菱早已将"精益生产"的理念做到极致，确保了生产各环节的准确运作和出厂产品的质量。

"精益生产正贯穿于美菱生产环节的每个角落，孜孜不倦的改善活动就是我们进行精益的出发点。在美菱走向工业4.0的路上，精益是基础，也是过程。当然，作为回报，精益可以让我们比对手更高效地实现自动化、智慧化和智能化等三化建设"，美菱制造系统相关负责人表示。

奥维云网总裁文建平分析认为，伴随品质消费升级风口的到来，消费理念已然由过去的低价值向高端高价值转变，对产品工艺质量要求大幅提升。美菱此举无疑是应需求的改变，从自身推动着技术的不断融合以及生产的不断匹配，加速智能制造体系的全面转型。

在品质消费升级的新风口下，践行精益生产正成为美菱制造的主旋律，为美菱赢得了先机。美菱相关负责人表示，接下来，美菱将继续深耕消费者需求，研发出更多符合时代要求的产品。

毫无疑问，新的消费时代正在催生新的生产方式以及新经济产品，以先进的生产企业为代表产生的示范作用，其必将推动整个行业的快速进步。中国的工业时代4.0之路才刚刚开始，但却给了我们大概的方向。

面对挑战中的机遇，美菱其实早已洞察，践行"精益生产"只是美菱应对挑战的一个开端，唯有内生驱动才能决定着市场的未来。通过推动"品牌、品质、品位"三品行动，加快企业创新步伐，才能让高品质产能走出去，走出中国品牌发展的壮大之路。

文章来源：长虹美菱